在心电图, 我们正在以战略思维推进医疗保健, 合成数据, 以及在医疗保健组织业务的各个方面设计创造性和创新性解决方案.
在大流行后时期的背景下, 美国医疗保健系统已经进入了医疗云顶集团和资金的新时代. 战略, 操作, 财政压力从未如此之大, 未来是如此的不确定. 医疗保健组织必须接受并将战略和创新嵌入其DNA结构中，以定义明天的成功, 明年, 在接下来的十年里.
我们认识到，未来的主要云顶集团40011官网不会简单地复制其他云顶集团40011官网已经在做的事情——战略和创新将区分做市商和市场参与者.
策略 和 innovation by definition cannot be static; they are dynamic concepts. 医疗保健组织必须接受这一现实，并重新考虑其业务模式基本要素的方法:
- 企业战略
- 系统集成
- 增长和云顶集团组合
- 收入多样化
- 数字医疗
- 市场推广及品牌推广
- 消费者参与
- 访问
- 付款人的策略
- 隶属关系和伙伴关系
- 设施及资本资产
- 劳动力与文化
- 健康公平和福祉
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