面对COVID-19大流行, 我们看到了供应商, 纳税人, 监管机构携手合作,迅速转变运营模式,抛开监管障碍和繁文缛节,使临床云顶集团40011官网能够在获得许可的情况下执业, 部署虚拟健康技术, 调动稀缺资源.
现在, 许多业内人士都意识到,一旦我们站在这场危机的另一边, 我们可能永远无法恢复正常. 我们有一个很深的财政漏洞需要爬出来, 和心电图保守估计COVID-19的财务影响, 没有政府刺激, 已经集体减少了大约5.占美国所有云顶集团40011官网净收入的6%,不包括受雇医疗集团的损失, 撰写本文时.
我们如何看待和资助美国的公共卫生, 医院如何, 云顶集团40011官网, 我们的临床工作人员为未来做好了准备, 可能与我们几个月前所知道的医疗保健世界大不相同. 医疗保健领导者现在需要考虑这种“新常态”,以解决两个基本问题:
1. 这次危机对我们组织的直接影响是什么?
2. 在这些影响下,我们如何定位我们的组织以茁壮成长?
影响未来战略的因素
新冠肺炎及相关经济问题将为企业带来无数战略挑战和机遇. 其中,几项重大影响将在未来12个月重新调整高管层和董事会的议程. 在这个不断变化的环境中,七条策略可能为你提供一条更清晰的发展之路.
了解在covid -19后市场中蓬勃发展的7种策略
2020年4月28日发布